ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ ПОЭТАПНОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОМПЛЕКСНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УЛУЧШЕНИЙ ПРОИЗВОДСТВА

Аннотация

В статье представлен опыт 15-летнего инновационного развития регионального производственного объединения компании «СУЭК-Хакасия». Для освоения инновационной деятельности по улучшению производственных процессов потребовалось изменение взаимо­действия между руководителем и подчиненным, которое заключалось в том, что функционал работника был дополнен двумя функциями: работой по совершенствованию и улучшению процессов и выполнением части воспроизвод­ственной деятельности руководителя.

Особенностью работы компании по совершенствованию и улучшению процессов стало параллельное функционирование двух контуров: воспроизводства и развития. При этом встраивание улучшений производства в воспроизводственный процесс происходит на этапе стандартизации процессов и операций. В этой связи для повышения или сохранения динамики эффективности изменений наравне с локальными улучшениями потребовалась кардинально другая организация этого процесса.

Для реализации системных задач была определена оптимальная структура рабочей группы, работа которой требует заблаговременной подготовки персонала к результативному участию в данной работе. Для эффективного функционирования рабочих групп по системным преобразованиям требуется освоение проектного подхода, при котором руководитель предприятия выступает не в качестве инициатора и ведущего преобразований, а в качестве помощника в реализации инициатив его работников.

Показаны основные этапы преобразований, предпринятых руководителями и специалистами компании «СУЭК-Хакасия» и ООО «НИИОГР»: увеличение времени продуктивной работы руководящего персонала; организация планирования локальных и системных улучшений; повышение компетентности персонала; участие в подготовке новых инженерных кадров и т.д. По каждому из этапов показан достигнутый экономический эффект.